公司管理概況
安徽晨帆商貿有限公司采用了經理全權責任制的垂直指揮職能與職能部門的專業職能相結合的管理架構，并輔之以專職副經理分管的模式，既保證了公司高層對各部門的直接領導，充分掌握全局，正確決策，又使得各職能部門能夠有廣闊的空間實施具體操作和管理。
在實際工作中，公司非常重視各類有效會議的召集，如職能部門每周一的例會。會上，反映情況，匯報工作，討論問題，制定措施；會下，監督檢查，了解情況，捕捉信息，觀察動向，細微周密科學的管理體制時刻把握著公司正常運作的脈搏。
向管理要效益是現代企業發展的普遍要求，這也是我們做好管理工作的基本出發點，走向社會，投身市場，以市場機制來調節我們的行為，不斷修正我們的管理方式和策略，最大限度地獲取經濟效益、社會效益和環境效益，并且堅持三個效益的統一和協調。在內部管理上，我們以人為本，始終堅持優勝劣汰的競爭原則，并與專業的咨詢顧問公司合作，努力構建現代管理企業運作新模式。
